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在鞍钢民企公司四届十六次职工代表大会及
发布时间:2015/2/6 19:24:00  浏览次数:1538 次

        在鞍钢民企公司四届十六次职工代表大会及
              2014年总结表彰大会上的讲话

                                      贺十年
                                   2015年2月5日
各位代表、同志们:
    今天,公司在这里召开四届十六次职工代表大会暨2014年度公司总结表彰大会,会议圆满地完成了各项议程,在此,我代表公司班子成员向广大干部职工一年来所付出的辛勤劳动表示衷心的感谢,向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺。
    过去的一年,在经济形势下行大背景和鞍钢减量压价的市场环境下,坚持发展理念,坚持依靠自己的力量战胜困难的理念,认真谋划“六个转型”战略任务,积极实施“三大战役”,细化“十八场”战斗,全面超额完成了2014年生产经营目标,实现超计划、超上年、超历史的“三超”。总结过去的2014年我们所取得的成绩,其成功因素有如下几点值得我们总结和坚持。
    一是领导干部以不变应万变。坚持锐意改革、管理创新的信念,坚定办大、办强、办好企业的决心,带领广大职工咬定青山不放松,坚持改革创新这一主线,应对市场变化,这是民企人收获经营成果的坚强动力。
    二是实施企业战略管理
    坚持从长远着眼,统筹兼顾,全方位布局,整体启动各项分级战略,互为补充,包括企业文化战略、预算管理、绩效管理、人力资源管理等,超前思维,谋划未来,脚踏实地,坚韧不拔扎实工作,这是民企人收获经营成果的重要基础。
    三是抓住民企发展的商机
    抓住一切可以为我所利用的资源,创造机会,创造条件,一心一意谋发展,刻骨铭心求效益,这是民企人收获经营成果的重要途径。
    四是干部职工上下一心,坚决贯彻落实公司提出的打响、打胜、打赢、打好“三大战役”不动摇。坚持相信群众、依靠群众、造福群众的群众路线观点,使广大干部职工的激情不断迸发,这是民企人收获经营成果的有力保证。
    2015年是公司第五个三年经营发展规划的收官之年,也是民企人面对当前外部经济环境和鞍钢市场环境严峻挑战的一年,更是检验民企人能否破解难题,全面收获三年经营成果的决战之年。因此,我们必须按照公司的总体部署,全面落实公司四届十六次职代会精神,坚决打好收官之战。
下面我就落实公司重点工作,强调以下几点:
    一、牢固树立“六种发展理念”,树立战胜困难的信心
    当前经济增速的放缓,鞍钢市场减量压价将成为一种新常态,我们在思想上要有充分的认识。在经营理念上各级干部必须充分认识公司提出的“转型升级”走进鞍钢、融入鞍钢、服务鞍钢的深刻含义,树立鞍钢生产正常运营,就有我们的市场存在的市场理念,眼睛向内找差距,不要单纯的抱怨。坚决落实公司提出的开辟获取利润的五个主战场,把因鞍钢市场减量压价减少的利润找回来。各单位要根据公司职代会精神抓紧谋划本单位职代会,认真分析研究本单位经营环境,拿出切实可行方案,向广大干部职工交出一份满意的答卷。要通过职代会等形式,广泛开展形势任务教育,传达公司职代会精神,讲清本单位所面临的生产经营形势和任务,坚定信心,通过我们自身的努力,以取得“五个战场”上的丰硕成果,回报广大职工。
    二、下大力气抓好人力资源的有效利用
    各单位要充分认识人力资源的重要作用,尤其是领导干部,哪一个战场都离不开人的因素,我们之所以面对鞍钢市场变化感到不适应,关键在理念,在企业人员的整体素质,缺少创新的领军人物。通过鞍钢目前的市场环境,倒逼我们在人才、人力资源上下功夫,将不利因素转变为积极因素。因此,我们要将引进和培养年轻骨干列入重要工作日程,每个人都有离开工作岗位的那一天,但我们留给企业的管理精神将会永久,人过留名,雁过留声,打造好人力资源队伍将是我们各位领导的最大功绩。
三、提升执行力,贯彻公司重点工作不动摇
    公司提出的“转型升级”,开辟“五个战场”打造鞍钢民政福利企业板块都是在充分调研和对企业发展规律的认识基础上提出来的,是全面、公开、透明、民主的决策,而不是随意,没有根据提出来的。再好的想法,必须有好的执行力。事业是广大干部职工的,只有不折不扣地相信公司决策、不折不扣地执行公司决策,才会形成上下合力、排除困难,取得胜利。过去以往表现在不参加公司会议,上情不能有效下达,信息不畅通等问题,而看起来是小事,长此以往就形成了信息闭塞,观念滞后如一些单位不了解劳动合同签定的规定,不懂交工伤险等险种的重要性,而给企业带来非常大损失;再有对材料采购,降低制造费用等重视不够,成本始终居高不下,这些都是执行不力的重要表现。要在新的一年坚决克服这些不健康的想法和行为,把思想和行动统一到公司的大局中。
    四、要进一步巩固党的群众路线教育成果
    1、各单位党支部负有干部队伍建设的重要职责。“五面镜子”是贯穿于公司生产经营长期需要解决的问题,要坚持通过日常学习、民主生活会和党内生活等形式,解决思想观念、工作作风、职能、效率作为等方面存在的差距和不足,常抓不懈抓出成效。2015年各单位要按照公司党委学习安排,每月至少组织班子成员学习一次。
    2、支部书记要抓好融入生产经营的切入点
围绕增收增效和降本降费重点工作,抓关键点,开辟增利“五个战场”,搞好合理化建议,落实“五位一体”工作,同时,要在做到“六清六明”的同时,要做细的工作,对市场行情,企业生产服务流程要清楚,这样才能有的放矢。
    3、抓好党建工作,这里重点强调一下要抓好党员队伍建设。一是在增收如增效过程中,要继续抓好党员先锋岗、责任区建设,通过典型示范,影响带动广大职工打好攻坚战。二是发挥好党员先锋模范作用,在日常工作中显现出来。如机关卫生清扫、现场环境整理、安全互保对子责任落实等在这里特别强调党员在安全管理工作中的责任意识,树立抓好安全,就是为企业增效的理念。
    4、抓班子及干部职工队伍建设
    首先要坚持“一资三重”报告制度,讲规矩、守纪律,坚决贯彻上级纪律要求,各项审批程序该履行一定要履行,其次,抓好干部、职工队伍的教育培训工作,按照公司要求组织好学习、参加好公司组织的各项培训;三是注意发现人才培养人才,推荐储备后备力量;四是抓好效能监察工作,围绕资产购处置,材料采购、材料消耗、工资发放、救助等开展好效能监察工作,堵塞管理漏洞。
    5、做好典型的选树工作,善于发现身边的李超式先进典型,营造良好的积极向上的进取氛围。要积极开展管理创新、技术创新、技术攻关、小改小革活动,通过开展活动,发现典型。同时,要借助公司网站,本单位网站,民企报等宣传先进典型,公司将适时召开经验交流会推广典型。
五、做好稳定和春节走访救助工作
    要维护好公司来之不易的稳定局面,按信访工作要求,做好稳定工作,主要领导要担负起责任人的职责。春节临近,各单位要在公司救助的基础上,配备一定救助款,切实把温暖送到困难职工家中。
    各位代表、同志们:沧海横流方显出英雄本色,越是在困难面前,越是考验我们广大干部职工的智慧和勇气的时候。公司、公司党委相信,有多年来广大民企人克难致胜的实践,有民企文化的凝聚,我们一定能在“转型升级”中,收获“五个战场”的成果,为完成公司三年既定目标做出我们新的更大的贡献。

 


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